Kazakhmys крупнейший производитель меди в Казахстане
09 Ноября 2020 Интервью с руководителем рудника «Нурказган»

В преддверии мероприятия «Час безопасности» Казахмыс, которое посвящено охране труда и производственной безопасности, мы поговорили о результатах работы в этой области с руководителем рудника «Нурказган» Муканом Жалгасовичем Унгитбаевым.

 

 

Мукан Жалгасович, расскажите о наиболее значимых результатах по производственной безопасности, достигнутых на руднике за этот год?

– За последнее время мы освоили новые навыки работы в сфере охраны труда и вывели на более высокий уровень промышленную безопасность на нашем предприятии. Если разбирать в деталях, то можно выделить следующее: получение новых знаний в области управления рисками и СУПБиОТ; применение методик по управлению рисками; проявление лидерских качеств инженерно-технического состава; создание здоровой конкуренции среди ИТР; правильное планирование путей достижения целей; умение принимать нестандартные решения при возникновении форс-мажорных обстоятельств; умение рационально использовать ресурсы и эффективно использовать свой потенциал.

 

Какие задачи в области безопасности стояли перед рудником в начале года, и чего удалось достичь?

– В начале года перед нами стояла задача снизить ТОП-35 общерудничных рисков. Параллельно нужно было вести реестр рисков по участкам, отмечая и оценивая, насколько удается их снизить. Также мы выявляли возникновение новых высоких рисков и принимали оперативные меры по их снижению. Заодно работали над управлением высокими технологическими рисками при добыче руды – это ежесменное проветривание, освещение, проведение коммуникации на рабочих местах. В итоге удалось достичь основных целей. Мы разработали более 400 мероприятий, провели 8 технических советов, регулярно практиковали командные сессии по решению проблем. А теперь ставим задачу по разработке ряда мероприятии по реализации плана СУПБиОТ и планируем вывести эту работу на системный уровень.

 

Вы отметили большое количество мероприятий, которые помогли снизить уровень рисков на производстве. Расскажите, пожалуйста, о ключевых из них?

– В первую очередь важно было правильно оценить риски всех стандартных и нестандартных операций, ранжировать их. Далее, мы провели сессии по решению проблем с разработкой конкретных мероприятий, определили ответственных и реальные сроков исполнения. При этом, особый акцент сделали на опыте и знаниях исполнителей конкретных задач. Затем последовал контроль по задачам и своевременное оказание методической помощи со стороны рудника, а также обеспечение необходимыми инструментами – досками визуального управления на каждом участке, оргтехникой, помещениями для проведения совещаний и отчетов о проделанной работе. Нельзя не отметить заслуги Ильсура Нигматзанова, который в недавнем прошлом занимал должность главного инженера рудника. Благодаря его работе была определена стартовая позиция участков и реализованы все мероприятия. Его грамотный подход, опыт и умение руководить командой дали свой результат, а я продолжил начатое дело, опираясь на собственный многолетний опыт.

 

С какими сложностями столкнулось предприятие при решении задач в области безопасности и охраны труда, и как с ними справлялись?

– Сложности возникли в зимний период – с декабря по февраль, когда трасса движения полностью была перекрыта, и появились проблемы с доставкой людей на работу. Приходилось принимать сложные решения, которые могли повлечь новые риски, привести к простою, остановке оборудования в шахте или общей остановке предприятия. Также из-за пандемии возникла ситуация, с которой мы до этого никогда не сталкивались. Пришлось принимать нестандартные решения, чтобы не останавливаться, а продолжать работать с выгодой для предприятия и с минимальным риском для здоровья коллектива.

 

Расскажите об эффективных решениях по безопасности, которые реализованы на предприятии, и которые теперь можно применить на других площадках?

–  Рудник одним из первых внедрил инициативу под названием «Падение человека с высоты», разработав корзину-люльку на проходческом участке №7. Нововведение оказалось мало затратным и эффективным. Теперь им успешно пользуются все проходческие участки компании. Кроме этого, удалось снизить риски на сопряжениях и уклонах горных выработках при транспортировке горной массы, установив на местах высоких рисков уличные зеркала. Проделана огромная работа отдела главного механика при сборе и монтаже шасси на геологоразведочную буровую установку, тем самым снижены множественные риски по падению буровой установки на работников при погрузке, отгрузке и установке на рабочее место. Также снижен риск для дробильщиков дорожного участка №6. Разобрав коренную причину и исключив нахождение самого работника на площадке дробильной установки СМД-186, мы установили решетки над зевом дробилки, отрегулировав сам зев под фракцию породы, оградив рабочую зону. На участке «Клетьевой подъем» были переоценены рабочие места и проделана огромная работа по приведению их в безопасное состояние. Персонал прошел необходимо обучение для выполнения дальнейших работ. Для тех, кто сумел проявить себя и внести вклад в обеспечение безопасности в этом году, мы запустили конкурс по снижению производственного травматизма. Итоги будут подведены совсем скоро.

 

На руднике один из самых высоких показателей по качеству управления рисками среди предприятий Группы, хотя еще в январе он был существенно ниже. Расскажите, что изменилось в системе управления рисками за этот период?

– Нельзя не отметить усилия Гульшат Естаевой, которая теперь занимает должность главного специалиста ПБиОТ. Гульшат сопровождала и обучала всю команду методике реализации программы по снижению травматизма и выявила высокий потенциал лидеров команды. Над качественной работой системы управления рисками вначале пришлось изрядно потрудится методологам рудника: Гульмире Куанышбековой и Нургуль Махановой. Свой вклад внесли опытные сотрудники, работавшие сразу по различным направлениям. Помог также командный дух, умение ставить задачи и находить инновационные решения в кратчайшие сроки. А с моей стороны – контроль и оперативное принятие решений по обеспечению необходимыми ресурсами, рекомендации, а иногда оказание методической помощи.

 

Что для вашего предприятия будет приоритетом в области безопасности в следующем году?

– В первую очередь – поддержка текущих мер на системной основе. Необходимо поставить работу на должный уровень с конкретизацией ролей и ответственных по исполнению мер, разрабатываемых в ходе выполнения плановых показателей на 2021год. Также, в планах есть повышение уровней компетентности мастеров-руководителей смены при выполнении технических и технологических операций с дальнейшим обучением исполнителей: бурильщиков, взрывников, проходчиков. То есть, нужно на примерах разъяснять сотрудникам последствия реализованных рисков при неправильном выполнении стандартных и нестандартных операций. Сейчас думаем и над рациональным использованием средств коллективной защиты по примеру западных стран: контроль за своевременным обслуживанием, замена запчастей и т.д.

Как отмечает Дмитрий Кондрашин, директор проектов DuPont Sustainable Solutions (международного партнера Группы «Казахмыс» по производственной безопасности и охране труда), предприятие действительно демонстрирует положительную динамику в области качества системы управления рисками. Кроме этого, повысился уровень вовлеченности сотрудников. На сегодняшний день основная задача для предприятий Группы – обеспечить дисциплинированное исполнение правил по охране труда. Только строгое следование стандартам, внедренным на местах, и добросовестная работа по управлению безопасностью помогут в решении этих задач.

Вернуться к списку новостей
Сатпаев
Жезказганская площадка
Жезказганская площадка насчитывает основных 12 промышленных объектов и ряд вспомогательных цехов и предприятий. В числе первых - 6 рудника, 3 обогатительных фабрики, 2 завода и 1 ТЭЦ
Жезказган
Жезказганская площадка
Жезказганская площадка насчитывает основных 12 промышленных объектов и ряд вспомогательных цехов и предприятий. В числе первых - 6 рудника, 3 обогатительных фабрики, 2 завода и 1 ТЭЦ
Павлодар
Павлодарская площадка
Насчитывает два крупных промышленных объекта. Один из них – Экибастузская ГРЭС-1, 50% которой принадлежат Группе Казахмыс. Второй – строящийся рудник открытого типа Бозшаколь, крупнейший горнорудный проект на постсоветском пространстве как по масштабам, так и по объему добычи.
Караганда
Карагандинская площадка
Карагандинская площадка насчитывает 11 промышленных объектов. В их числе 4 рудника, 2 обогатительные фабрики, 2 угольных разреза, 2 завода и 1 ГРЭС
Балхаш
Балхашская площадка
Балхашская площадка насчитывает 6 основных промышленных объектов и ряд вспомогательных цехов и предприятий. В числе первых - 3 рудника, 1 обогатительная фабрика, 1 медеплавильный завод и 1 ТЭЦ.
Усть-каменогорск
Восточная площадка
Насчитывает 9 основных промышленных объектов и ряд вспомогательных цехов и предприятий. В числе первых - 5 рудников, 4 обогатительные фабрики.Здесь на предприятиях Группы Казахмыс работает порядка 7 тысяч человек.